9月3日，双马木业八月份工作总结会议如期召开。董事长张凯、副董事长张振、管理总顾问张道立、副总经理张非、副总经理周立生以及中层以上管理人员，共计五十余人齐聚一堂，全面总结八月份的工作情况，并对下一阶段的工作进行安排和部署。

一、董事长讲话

董事长：张凯

在夏末秋初之际，我们送走了充满挑战与收获的八月，迎来了充满希望与机遇的九月，双马人齐聚一堂，对八月份的工作作了全面的总结。在当前如此恶劣的市场环境下，我们的各项数据依然处于行业内领先地位，持续保持良好的发展态势，充分说明了我们双马具有百折不挠，逆水行舟的拼搏精神，这与所有双马人的辛勤付出是分不开的。“逆境抓机遇，应变求超越”，在逆境中，只有努力拼搏的人才有机会抓住机遇，才有机会实现更高的飞跃，这种逆境中求发展的精神，才是我们双马人最宝贵的财富。 公司制定的战略目标，从来不是一句口号，而是经过多方论证，切实可行的。老张总深入解析了公司的战略目标及实现目标的具体策略。作为双马人，我们每个人都应该围绕公司的战略目标，给自己制定一个长期的工作计划。“打铁还需自身硬”，接下来我们将更加注重内功修炼，优化内部管理，提升团队战斗力。前两天营销中心开展的业务技能PK赛这种形式非常好，在竞争中激发潜能，学习技能，PK中见真章，优秀的人脱颖而出，避免滥竽充数。大家只要练好内功，认真工作，努力拼搏，明天肯定会越来越好！

二、工作汇报

三、工作总结

副总经理：张非

张副总深刻阐述了“十年磨一剑”的坚韧不拔精神，他强调，在日新月异的市场浪潮中，我们唯有沉下心来保持谦逊好学的态度，才能满足客户日益变化的需求。他进一步指出，竞争是商业世界的常态，我们应怀抱对竞争的热爱，勇于接受挑战，敢于PK。在商海浮沉中，没有永恒的胜利者，亦无永恒的失败者，唯有那些不断自我革新、勇于超越极限的勇者，方能在激烈的竞争中脱颖而出，绽放耀眼光芒。

副总经理：周立生

周副总要求财务需提升数据报表的应用性，给予生产和原料数据支持。原料要确保存货配套性，提升原料使用效率以降低成本。生产部需细化工作流程，提升团队应对能力。同时，强调层级管理与基础管理，加强人员梯队建设，确保团队平稳发展，营造比学赶帮超的氛围，坚持复盘，提升工作质量与效率，实现优胜劣汰，推动公司整体管理水平提升。

四：解读“应变中如何求超越”

管理总顾问：张道立

总顾问张道立强调，在“应变中求超越”的关键在于“以不变应万变”。这里的“不变”核心包括：坚定的信仰与信心、企业文化的核心理念、既定的战略目标与方针、双马的精神、严谨的规章制度，以及对企业和领导的坚定信任。而“变”，则是唯一不变的法则。面对危机与逆境，我们应视其为机遇的催化剂，将压力转化为前进的动力，从被动应付转为主动出击，化弊为利，勇于突破保守与常规，大胆改革，以宏大的视野和胆略进行规划，实现企业高速发展。