春风送暖，万象更新。在这充满希望的三月，双马木业董事长张凯、副董事长张振、副总经理张非、副总经理周立生以及公司中层以上管理人员齐聚四楼会议室，共同开启2月总结会议。

在会议上董事长张凯围绕企业核心竞争力提升、市场战略部署及团队建设作重要讲话，为后续发展锚定方向。他指出，双马木业有三大核心竞争力是同行难以复制的：一是坚持现金订购优质原料，保障产品稳定性；二是人才梯队建设；三是系统化管理和全员具有成本意识。
面对当前的市场环境，董事长重新解构了“全员营销”的内涵：不能仅仅局限于销售人员，行政、生产等非销售岗位同样要具备客户思维，通过了解需求、优化服务传递产品价值。他以先进员工为例，诠释“深耕客户资源、精细化跟进”的精神。
董事长要求大家具有长期主义视野，既要保持“眼睛放光”的创业激情，也要练就“弯而不折”的抗压韧性，以“立长志”的信念与行动力，在“双马的舞台上，创造价值，成为主角”。

张副总全面总结了当前形势与战略部署。他指出，开班以来公司各个部门的工作成效显著，管理团队与营销团队的良好状态为全年工作奠定了坚实基础。

面对复杂的国际国内环境，张副总强调，在房地产退出经济主舞台、传统实业面临洗牌的背景下，企业必须以客户满意度为最高标准，平衡质量、成本与利润；主动拥抱变革，加速产品迭代、优化供应链响应能力；强化团队韧性，通过持续培训提升全员素质，传承企业家精神，践行"命由我不由天"的奋斗理念，以敏捷姿态应对挑战，在行业整合期实现突围，向 "中国第一品牌" 目标稳步迈进。

周副总在会议上强调数据管理与团队能力提升的重要性，要求各部门强化数据提炼与分析，建立可追溯的信息管理机制。通过跨部门对标交流机制，提升业务逻辑化呈现水平。培训方面，强调“学以致用”，要求将企业文化及管理规范深度植入日常管理，并通过优化考核强化执行。

周副总指出，原料采购需强化市场研判以控制成本，生产工艺要加速制定油改气后的最优参数标准，严控能耗指标。最后重申董事长"相信的力量"，号召全员高标准严要求推进工作。