春风拂过大地，万物呈现勃勃生机。3月3日，双马木业2月份的工作总结会议在四楼会议室如期召开。公司董事长张凯、副董事长张振、总经理刘涛、副总经理张非、总经理助理周立生携中层以上管理人员共六十余人出席会议。

本次会议共三项议程：

一、各部门主管汇报二月份工作

二、总经理刘涛点评并部署下阶段工作

二月份是新年后开班的第一个月，各部门的工作基本都能够按照计划进行，良好的开端是成功的一半。今天参加会议的都是公司的中流砥柱，也是公司的管理人员，管理者要学会控制自己的情绪，不能把负面情绪带到工作中来。要想管理出成绩、出效果，肯定会得罪一些人，所以要求管理者自身必须身先士卒、以身作则、一言九鼎才能树立自己的威信，而且在管理过程中要懂得孰轻孰重，轻重缓急。

“双马建模”这个品牌经过整整二十四年的打造，现在已经是精品建筑模板的代名词，我们无论在任何时候都不允许以任何理由和借口来降低“双马建模”的品质！每个岗位、每个人都要把工作做细、做精，不计成本的把“双马建模”这个品质传承下去。

现在企业的竞争，就是人才的竞争，而人才是企业最宝贵的财富。人才是通过不断的培养、学习，最终选拨出来的。所以各部门要着重后备人才的培养，一边干一边学，在成长中变得成熟。

三、董事长张凯作重要讲话

刚刚刘总的点评很好，很精准，所有被刘总点评的人员，会后都要认真的反思，并予以改进。刚才听取各部门主管的工作汇报，总体来说公司的运营状态还是不错的。

通过各种渠道采集来的信息分析，今年整个建筑市场的行情还是向好的，大家对此都要充满信心。过程管控要注重细节，上下道工序之间就是客户关系，下道工序就是上道工序的质检员，要对上道工序的产品质量负责。规章制度制定出来，不去落实等于零。产品质量的管控，其根本在于人。在很多时候，人教人，教不会，事教人，一次就够。这句话的意思就是说的再多，只要不涉及到其痛处，谁都不愿意去改变，针只有戳在自己身上才感觉到痛，所有的管理人员都要懂得这个道理。