6月3日上午，双马木业召开以“智慧布大局，拼搏赢突破”为主题的月度工作会议。副董事长张振、管理总顾问张道立、副总经理张非、副总经理周立生及公司中高层管理人员齐聚一堂，共同研判形势、部署重点，凝心聚力为下阶段发展蓄势赋能。

凝心聚力迎挑战，坚定信心谋突破

会上，副董事长张振发表讲话。他指出，尽管当前市场整体呈下行趋势，但双马在董事会的带领下始终保持战略定力，对未来发展充满信心。他鼓励全体员工坚定信念，以实际行动逆势而上，争取更高质量的发展成果，共享企业成长红利。

张董特别强调，企业的发展离不开每一位能吃苦、肯奉献的员工，尤其是一线员工的默默付出更应被看见与尊重。他倡导全员树立集体荣誉感，不抱怨、不躺平、不自满，以团队为本，以奋斗为荣。他提出：“能力固然重要，但真正成就事业的是平台和团队。要保持谦逊、持续学习，不断提升情商与职业素养。”

同时，他提出明确的用人导向：“优化队伍，留下精兵强将。”要以能力和态度为标准，推行优胜劣汰，营造积极向上的用人氛围。

树立长期主义，服务成就品牌

副总经理张非围绕当前市场形势做了深入剖析。他指出，部分员工出现了“躺平”心态，甚至陷入麻木状态，这对企业发展极为不利。张总强调，历史经验告诉我们，必须树立长期主义思维，坚持做难而正确的事，才能真正实现突破和成长。

他指出，一些员工存在投入不足、客户服务浮于表面的现象。对此，张总要求大家沉下心来，脚踏实地，把客户服务做实、做深，真正为客户创造价值，提升客户满意度。他强调：“在激烈竞争中，我们唯有提升产品质量和服务体验，才能赢得客户口碑，提升客户忠诚度。”

张总最后强调，企业与员工都应将重点投入放在自我提升和客户关系建设上，只有持续学习、诚心诚意服务客户，才能打造更具竞争力的品牌，赢得市场主动权。

优化协同机制，夯实供应体系

副总经理周立生就供应链管理进行了总结与部署。他指出，当前供应链整体运行平稳，供应匹配度高、流程高效，充分体现了公司后端体系的稳定性和执行力。

在对比分析4月与5月的产值数据后，周总指出公司整体产值稳步增长，反映出供应体系正向良性发展。他宣布，从6月起将调整绩效考核机制，更加关注服务质量与协同效率。

周总强调，下一阶段的重点是加强供应链与市场端之间的沟通协同，“服务好内部同事，才能真正服务好客户。”他号召全体人员统一思想、全力以赴，以实干创造价值，为公司高质量发展贡献力量。

战略聚焦，统一口径谋长远

会议最后，管理总顾问张道立发表讲话。他首先对团队的辛勤付出表示肯定，特别赞扬大家在不确定的市场环境下依然敢打敢拼、持续发力，展现了双马人独有的精神风貌。他深入分析国内外经济趋势，强调双马要在不确定中寻找确定性，稳中求进、变中求新、危中寻机。