董事长张凯指出，2025年外部环境承压，行业波动明显、价格竞争加剧。在此背景下，公司坚持以市场为导向，围绕“稳经营、防风险、调结构、提效率”的总体原则，主动调整节奏，夯实发展基础。

公司对产能结构和生产组织方式进行了理性调整，通过优化供给结构和交付能力，有效降低库存和资金压力，改善资源配置，实现模板增长26%，木方增长36%，财务抗风险能力显著增强。

全国分厂在2025年的作用持续提升，强化协同管理和标准化要求，承接市场需求，已成为稳定经营的重要缓冲。公司在资源配置上重点聚焦市场端和关键岗位，将资源优先投向一线和核心管理岗位，为经营结果提供直接支撑。

董事长总结道，在需求不稳、价格承压的环境下，守住经营质量和风险底线比单纯追求产量更重要。这不是保守，而是成熟。能在压力下主动调整方向的企业，才是真正具备韧性的企业。

展望2026年，公司将继续坚持稳中求进，重点抓好：

• 动态优化产能结构

• 以风险控制为核心指标

• 持续推进降本增效，提升经营韧性

副董事长张振对全国分厂2026年工作做了明确的部署和要求：

• 规范生产管理，构建多元、稳定、可控供应体系

• 以市场和销售结果为导向，完善人员考核与激励机制

• 明确岗位职责，强化协作与培训支持，推动团队主动挖掘市场资源

• 分阶段推进，持续评估和完善制度，确保全国生产管理体系高效运行

副董事长强调，全国分厂的高效协作，将是公司战略落地的关键支撑。

副总经理张非围绕2026年战略规划，从人才、市场、工厂、财务、品牌五个维度，系统阐述了年度战略实施路径，明确重点任务和推进路径，确保目标可拆解、可执行、可落地。

营销中心部长许晓闯详细说明了2026年营销绩效与激励机制，围绕“多劳多得、优绩优酬、团队协同”原则，进一步激发一线冲锋动能，为全年目标达成提供保障和动力。

人资行政总监卢新荣宣读新一届董事会成员调整、战略目标优化及职级评定等重要文件，为公司治理结构与战略执行提供有力支撑。

管理总顾问张道立强调，2025年公司在复杂市场环境下稳住了经营基本盘，成果显著。2026年，要以数据和科学管理为基础，精细化管控销售、成本与资源投入，确保目标可执行、效果可量化。同时，要发挥人才作用，推动新老员工协作成长，形成梯队效应；坚持公平、公开、公正的奖惩与激励机制，激发团队积极性；贯彻脚踏实地、长期主义和主动担当的文化理念，把战略目标落实到每一个环节和岗位。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。

回望2025，公司在压力中保持定力，在调整中积蓄力量；迈向2026，方向更加清晰，步伐更加坚定。

站在新的起点，让我们：

• 拿出跃马扬鞭的勇气

• 激发万马奔腾的活力

• 保持马不停蹄的干劲

一起为梦想奋斗、为幸福打拼，共同迎接双马木业更加辉煌的明天！