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双马木业召开10月份月中会议

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人气:-发表时间:2018-10-16 14:42【

1016日上午,双马木业在四楼会议室召开了10月份上半月的工作总结会议。公司主要领导和各部门、车间管理人员参加了本次会议。微信图片_20181003114138.jpg微信图片_20181016144036.jpg

会议由公司总经理张振主持。微信图片_20181016144016.jpg

公司常务副总经理任嵘汇报了上半月的各部门工作完成情况,截止14日,公司共生产建筑模板48.7万张,销售52.6万张。生产和销售均处于健康稳步增长。微信图片_20181016144011.jpg

公司董事长张凯对近期的市场行情做出了准确的分析和解读,并叮嘱生产部门和质检部门,在数量增长的同时,质量不能有任何下降。并着重强调以下两个重点:

一、环境卫生

     今年环保整治是企业的重点工作,不仅仅指的是大气污染,河流污染,环境卫生也属于环保范畴。从车间卫生至办公区域卫生乃至个人区域卫生,都要明确责任人,办公室将不定期进行检查。

二、安全

安全指的是生产安全、消防安全、人身安全、电器安全。据不完全统计,全国每天要发生4000多起火灾事故,80%以上都是因为电器和线路老化引起的。为了避免类似情况发生,要求:公司所有裸露在外的开关必须全部进入配电箱,所有电线线路全部进行清理,不允许有粉尘、木屑堆积。房间无人时,禁止任何电器处于通电状态。并安排办公室每个星期要进行突击检查。杜绝事故发生。微信图片_20181016144022.jpg

管理顾问张道立给我们讲述了“如何保证企业组织架构正常、高效运行?”必须要做到以下几点:

1、明确各人的职责和分工;

    只有明确自己的责任,才能杜绝相互推诿、扯皮的现象发生,提高工作效率。

2、按制度、规则、流程来强抓执行力;

    国有国法,家有家规,每个企业都有适合自己的规章制度,制度是用来遵守的,而遵守靠的是执行力。有些领导怕人才流失,而放弃原则,忽略规章制度,这些都阻碍了企业的长远发展。“有令必行,有禁必止”,先无条件的执行,再谈对或错,这样才是一个具备战斗力的团队。

3、领导要注意管理方法、艺术、技巧;

    领导要做好引导、示范作用,宣传团队精神来激发大家的热情,对待员工要多表扬、多鼓励、多奖励。以身作则才能带好一只队伍,已不正无法正人。

4、正确的使用自由和选择的权力;

    每个人都有自由选择的权利,任何的选择都无所谓对和错,但是既然做出了选择,就要承担起相应的责任和具备一定的担当,企业的利益高于个人利益,能相聚就是缘份,大家要同心协力,双马团队里坚决不允许吃里扒外的人存在。

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