2024年11月3日上午，双马木业十月份工作总结会议胜利召开。董事长张凯、管理总顾问张道立、副总经理张非、副总经理周立生及中层以上管理人员，共计五十余人齐聚一堂，总结复盘十月份的工作，并对下一阶段的工作进行安排和部署。

一：董事长讲话

面对当前严峻的经济形势，董事长表示，尽管外部环境充满挑战，但公司总体发展向好。他坚信，公司良好的体制和机制是激发员工积极性和创造力的关键，“相信”的力量是巨大的，相信双马、与双马同频共振的员工，在这里会快速成长并出成果。

董事长通过员工的先进事例，激励大家自发自醒地做好工作，不断学习和进步。同时也指出“干劲生智慧”，每个人都要把基础夯实，不能仅仅为工作而工作，而是要认真钻研自己的岗位技能。每位员工都应自发追求卓越，这不仅是为了获得荣誉，更是为了个人的成长与团队的进步。正如“严是爱，松是害”，只有严格要求自己，才能在工作中不断突破。

在谈到市场和工厂的发展趋势时，董事长明确指出，市场是公司发展的重中之重。他鼓励大家看清趋势，明确目标，走对方向，保持清晰的思维，朝着共同的目标奋进。只要齐心协力，相信双马，一定能够带领大家走得更远更久更好。

二：工作汇报

三：会议总结

张副总从多个方面对公司近期的经营情况和未来规划进行了详细阐述。首先，公司市场占有率的扩大，从原本主要集中在江苏和山东，到现在走向全国和国际市场，这显示了公司积极拓展市场的决心和成效。其次，张副总分析了当前市场环境，尽管许多企业面临挑战，甚至退出市场，但这为我们提供了机会，因为那些不重视品质和服务的企业逐渐被淘汰。

此外，张副总还强调了客户需求的重要性。他表示，我们要研究客户需求，不断提供满足客户需求的产品和服务，从而提高我们的价值和产出。

最后，张副总提到，一些新员工可能对行业前景感到疑虑，但他强调了无论行业环境如何，优秀企业依然能盈利。所有销售人员需坚持学习，积累经验，经过长时间的沉淀，必将带来更大的收获。

周副总回顾了自去年10月以来的生产情况，指出经过一年的努力，生产中心管理团队已逐步实现公司的战略目标。他强调了成本意识的重要性，通过细节管理降低制造费用，微小的节省在长时间内会积累出显著效果，要求大家关注每一个改进，确保质量并优化管理。此外，他提到财务数据的重要性，强调各部门汇报时需与财务数据一致，以形成有效反馈。

在人才管理方面，周副总指出人力资源和行政部门需重视招聘质量，引入更多优秀人才。同时，他强调对后勤人员的监管和物资管理的必要性，并对厂区安全提出具体要求，呼吁大家在岗位上加强责任感。他进一步强调管理文化，希望全体员工理解并践行公司的管理理念，以提升团队效能。周副总提到“选择大于努力”，鼓励大家在双马平台上全力以赴，积极参与公司的发展，共同创造美好未来。

最后，他希望大家紧跟公司发展步伐，充分利用平台资源，实现个人与团队的共同进步。

四：解读公司经营理念

管理总顾问张道立围绕公司的经营理念，从经营团队、经营品牌、经营客户以及经营未来这四个关键层面，进行了全面而深入的解读，深刻剖析了公司的经营理念。他强调，通过这四大方面的有机结合，公司将实现更高质量的发展，创造更加辉煌的业绩。